邹区正努力向古镇看齐
邹区市场比我们想象的还要大，除了老灯具城，外围像新辉灯具城这样规模大的还有两三家，据闻正在兴建的一个六层、按超市模式运营灯饰城也要在今年开业。这几家灯具市场几乎连成一片，逛起来半天走不出去，电动三轮是市场里最常见的运货的交通工具，经常能碰到大老板和富人开着闪亮的轿车来往停留于市场内，市场布局很宽松，不会让人觉得有拥挤的感觉。抛开别的因素，在人气和物流密度方面，邹区比不上临沂，这仅是我个人感觉。我们接触到的邹区市场及相关行业人士，他们对邹区在全国灯具市场的历史和规模引以为豪，其中有识之士也都认识到，灯具市场下一步在规模上已经没有多少增长空间，只能在模式和管理上进行变革。今年4月，邹区由政府、协会、市场领导及业户代表组团到古镇去取经。古镇这两年高速发展所取提的成就和行业优势，让邹区很多人艳羡不已，可是邹区目前的生产企业只有约70家，没有形成产业规模，发展扩张速度太慢，如何利用多年来形成的灯具集散批发销售优势，打造一个江南的“古镇”，是邹区现在的梦想。邹区地处长三角，生产配套能力也很强，其分散的灯饰生产厂家，需要一个好的模式集中起来发展，江苏省把邹区列为“省重点产业集群规划”，一定程度上，也给了邹区很大的底气和推进作用。所以，邹区人把古镇提到一个很高的位置来对待。
行业协会职能丰富影响大
我是伴随着山东省照明电器协的成立而进入这个行业的，而邹区照明电器协会和我们山东成立的时间前后相差不多，但看到他们的办公人员忙碌处理的事情，真让人大吃一惊。我们亲眼看市场上两个业户闹纠纷，其中一方在协会申诉，协会的周主任在帮他们调停。第二次见面时，我们又看到托运部为业户运东西，发生纠纷，协会工作人员在业户、供货方、托运部之间，言辞激烈地斡旋。在邹区，不管是业户、托运服务企业、还是市场，都非常地信任行业协会，他们的威信很高，甚至连我们的报纸进入新辉灯具城发行，其招商部的负责人都要求我们先知会协会，协会如认为报纸可以为市场及业户带来增值服务，就可以发；如果协会反对，那他们也不会同意。和邹区比较起来，我感觉到我们山东照明电器协会做工作太少了，为行业内的业户多做一些实际事情，发挥更大的影响力，是应该向邹区学习了。另外，这些事情也促使我常常想：在灯饰行业，经营业户在日常经营中发生的一些商业纠纷或各种问题，是找我们的主管部门（市场、政府、公、检部门），还是要直接通过法律来解决，或者去社会第三方势力，到底那种更公正、更有效率？
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